啤酒知識
OEM方式在制造業(yè)界,特別是在飛速發(fā)展的信息產業(yè)行業(yè)應用是極其廣泛的。
在企業(yè)經營中要制定出長遠的發(fā)展戰(zhàn)略,把對研究與開發(fā)的投入放到首要位置,而充分利用OEM方式將企業(yè)的生產結構轉化成能對市場態(tài)勢發(fā)展作出快速反映的彈性結構,這樣即在競爭中取得優(yōu)勢又有利于資產的合理化配置,避免固定資產的盲目投資。從宏觀全局來講,可盤活現有資產,為實現資產優(yōu)化重組提供新途徑?!按蠖?,“小而全”的投資模式只能降低投資的效能,而很難形成有效的競爭優(yōu)勢。
OEM方式以其靈活,有效經營的特點,適應了這種新形勢的發(fā)展,從而得以廣泛應用。
精釀啤酒代工有哪些優(yōu)勢?
精釀啤酒行業(yè)想做自己的品牌,啤酒代工是一個不錯的選擇,那么啤酒代工具有哪些優(yōu)勢呢?
降低運營啤酒產品成本
對于新進入精釀啤酒行業(yè)的新手而言,開始產品的價格成本是占有市場維持利潤的關鍵。如果是自己選擇建廠投產,直接成本可能遠遠高于預期收益。如果能從專業(yè)的啤酒代工廠代工生產,雖然短期會高于自己釀造的制造成本,但從廠房、生產設備、人員、維護等成本計算的話成本會大大降低。以自己獨特的精釀品牌行銷,仍然不影響產品的價格。還可以用更多的資金運用到市場的操作推廣上去。
快速補充產品生命線
對于急于補充新產品的啤酒運營商來說,OEM方式也不失為一條捷徑。發(fā)現市場機會與推出產品之間畢竟有一段時差,運營商可以利用OEM產品能迅速填補市場空白,搶占市場。
完善企業(yè)價值鏈
企業(yè)利用現有的銷售網絡,擴大功能,OEM代工一個精釀啤酒品牌迅速拓展新的生命線。
有時,企業(yè)的競爭優(yōu)勢可能并不在于制造,而在于銷售渠道和售后服務,這時,采用OEM交易恐怕就是必然的選擇了。優(yōu)秀的品牌可以只憑著成熟的銷售渠道和服務網絡,提供優(yōu)質的精釀啤酒產品的聲譽以贏得顧客。
檢測精釀啤酒市場機會
運營團隊前期可以采用OEM方式來檢測進入精釀啤酒市場的可能性。先把產品推向市場以觀察市場的反應。如果市場反應良好,就可以加大投入建設自己的工廠推出自己的精釀啤酒產品;如果市場反應平淡,團隊也可以終止OEM合同,放棄進入精釀啤酒產品市場的打算。這樣,所承擔的風險比自己建設新工廠所承受的風險要小得多。
山東陽春啤酒有限公司始建于1987年,35年深耕啤酒,現有生產線13條,特色啤酒工藝200余種,年產能20萬噸,是集原材料采購、深度研發(fā)、品牌孵化、OEM、銷售于一體的的專業(yè)精釀啤酒全產業(yè)鏈公司。
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